Musibah Itu

Hari ini saya terkejut melihat jemaah di masjid.

Jumlah jemaah yang tinggal untuk mengerjakan solat sunat hajat di masjid selepas solat fardhu Jumaat lebih dari sepatuh keluasan masjid.

Sudah beberapa ujian Allah berikan kepada Malaysia, akan tetapi banjir kali ini benar-benar menonjolkan kelemahan kita sebagai manusia, dan bagaimana masyarakat kita amat mengharapkan bantuan dari Yang Maha Esa.

Solidariti menerusi agama, dan hikmah musibah sempena tahun baru untuk ummat Islam di Malaysia fikirkan bersama yang Islam dan Melayu masih punya harapan untuk bersatu.

Hadiah Hari Lahir

Pada 14 Disember, diadakan majlis kecil-kecilan menyambut ulangtahun kelahiran yang kedua anak sulung kami.
Tarikh yang sama, saya mendapat makluman salah seorang guru saya sewaktu di universiti dah pergi meninggalkan kami, di usia yang tidak lah tua mana.

Pada 17 Disember, anak kedua kami telah genap sebulan. Pemeriksaan bulanan di klinik difahamkan anak kami sihat dan membesarvdengan baik setakat ini. Ibunya juga semakin pulih.
Tarikh yang sama, kedua-dua nenek dari sebelah ibu dan ayah saya dimasukkan ke wad hospital kerana sakit semput dan lelah, masing-masing di Hospital Putrajaya dan Hospital Manjung.

Pada 19 Disember, saya menerima banyak ucapan selamat sempena ulangtahun kelahiran yang hampir menjengah 3 dekad.
Tarikh yang sama, saya dimaklumkan salah seorang rakan baik ibu telah dipanggil Illahi, di usia yang tidak lah tua mana.

Allah punya banyak cara untuk ingatkan kita supaya mengingati Dia. Itu hadiah hari lahir saya tahun ini.

*Al-Fatihah buat almarhumah Pn Latifah Zainal Abidin dan Pn Masnah Zainab.

KeADILan

Di suatu petang, atok dan cucu berehat di gazebo bersebelahan surau. Di tangan atok ada sebungkus biskut gula berkrim. Sedap. Kedua mereka sedikit lapar, setidaknya hendak mengalas perut.

Cucu: Atok, nak makan biskut.

Atok: Boleh, kita kongsi ya. Ada 5 keping dalam sebungkus ni.

Cucu: Alaa.. kalau kongsi, sikitlah boleh dapat. Seorang dapat dua keping je.

Atok: Kita kena adil, meletakkan sesuatu pada tempatnya.

Cucu: Maksud atok?

Atok: Cu baru 5 tahun. Atok dah 50 tahun. Perut Cu kecil. Cu sekeping, atok makan bakinya.

Cucu mencebik, tapi tak terkata apa.

Mereka berdua makan biskut.

Cucu tak puas.

Atok tersenyum seronok.

Malam itu, atok tak boleh makan apa-apa, kadar gula dalam darah naik terlalu tinggi. Kencing manis.

Cucu merasa pelik.

Letakkan sesuatu bukan untuk nafsu.

Harapanku pada mereka

Muhammad Adam Zikri

14 Disember 2012

Pemimpin pada adik-adiknya, akhlak dan pekertinya, yang akan membantu ayahnya dalam membuat keputusan dewasa nanti, dan yang sentiasa penciptaNya, jasa ibu dan ayahnya, keluarganya, mencontohi Muhammad saw.

Nur Adibah Zahrah

17 November 2014

Insan yang cerdik, tangan kanan pada ibunya, pemberi ingatan pada abangnya, dengan keindahan akhlak sebagai hijab utama, mencontohi Fatimah az-Zahrah

I Want Too...

Saya sedang belajar.

Topiknya Wildlife Value Orientations.

Ibarat nak memahami bagaimana interpretasi atas sikap, yang diterjemah pula kepada tindakan kita kepada haiwan, bagaimana emosi kita dan isi hati kita kepada haiwan.

Dan bila dikata haiwan, bukan anjing atau kucing, bukan yang dibela di rumah.

Tapi yang liar, yang bebas, tanpa pengaruh manusia, yang jadual makannya tidak berjadual.

Bila dah ada gambaran tentang hal ini, insyAllah hendak bantu agensi berkenaan hidupan liar.

Sebab Malaysia pun makin pesat pembangunan bandarnya.

Nak tahu juga aspek undang-undang dan risiko dalam tindakan pengurusan hidupan liar.

Lagi? Kenapa saya belajar tentang hal ini?

Oh saya bagi jawapan buku ya?

Nak jawapan lain?

Saya pun tak tahu.

Harap-harap juga boleh tahu, kenapa boleh ada orang Islam semasa kempen 'I Want To Touch A Dog'...

Aduhai manusia.... Aduhai Melayu Islam....

Bezanya Jihad Kita, Untuk Kita Bertemu di Syurga yang Sama

29 September 2014 lepas, tarikh lahir isteri tercinta.
Itu juga tarikh saya berlepas ke bandar Wageningen, untuk memulakan pengajian PhD selepas hampir 4 tahun mencuba.
Saya kirakan itulah hadiah hari lahir yang paling pahit untuk dia, tetapi janji untuk usaha yang lebih baik mampu saya berikan untuk dia, dan keluarga.

Kami cuma berpisah untuk tempoh seketika cuma.
Dia berjihad di jalan sendiri, saya menempuh jihad di jalan sendiri.
Dia akan berjuang di dewan bedah persalinan untuk anak kami yang kedua pertengahan/penghujung November ini. Siapa yang tahu, hanya Allah penentu.
Saya juga terpaksa meninggalkan anak yang hampir 2 tahun, di saat dia sangat galak bermain dengan bapanya.

Belum dikira terpaksa meninggalkan ibu dan bapa, abang dan adik-adik yang memerlukan.

Apakan daya, inilah skrip arahanNya.

Ini satu kisah hidup yang panjang.
Dan satu cerita dengan pelbagai tempo pahit manis.

Kita hendaklah terus berjuang, dan berusaha memanfaatkan diri pada orang lain. Inilah hakikat hidup.

"Ampunkan abang ngah atas semua salah silap pada umi, baba, along dan adik-adik"

"Kuatkan semangat sayang.
Abang halalkan segala apa yang abang berikan selama ini.
Dan abang ampunkan segala salah silap sayang.
Doa abang sentiasa untuk sayang."

Antara kisah "Aku Sebatang Pokok"

Kali ini tiada isu berat, dan tiada pula saya sediakan jawapan.

Sekadar berkongsi.

Mungkin orang yang lebih arif boleh mencari jawapan.

Nampak tak apa yang pelik?

Tak nampak?

Saya zoom kan..

Lagi..

Pokok angsana diserang penyakit.

Kali pertama saya nampak di sekitar Bukit Ekspo UPM, ada sepohon angsana mati.

Lokasinya di tengah-tengah kawasan lapang. Dan paling tinggi daripada yang lain.

Lama kelamaan, bila pokok lain juga tunjukkan sindrom yang sama, saya tahu bahawa ini adalah penyakit pokok. Penyakit apa? Maaf saya pun tak pasti.

Daripada pemerhatian saya, beberapa pokok angsana di sekitar Semenyih dan Shah Alam juga ada yang berkeadaan seperti ini.

Sayangnya, pokok yang bernilai belasan tahun ini tumbang dalam beberapa minggu sahaja.

Pokok yang telah mati, ada yang meninggalkan tunggul.

Belum tentu pula tunggul memberi manfaat.

Mana tahu tunggul yang hanya menyakitkan kaki orang yang tersepak, yang menghalang jalan?

Ada yang tidak meninggalkan kesan langsung, tunggul pun langsung tiada.

Dalam banyak-banyak pokok pun, ada pokok yang terkena, ada pokok yang terselamat.

Samalah seperti kita manusia.

Untung nasib, masih ada tunggulnya. Itu pun entah apa manfaatnya.

Yang nyata tak seronoknya, entah orang sedar atau tidak kehadiran dan ketiadaan kita.

Ada dalam kalangan kita terselamat, ada yang tidak.

Banyak sungguh cerita "Aku Sebatang Pokok".

I am Impressed

"Her color stung"

Evening Mood

Dead wood shelter

Wild

As an ecologist & wildlife enthusiast,

I am happy to see this.

Calm Yourself

Setenang air

Setenang hati

Hari Ini

Creativity above Productivity...

Values beyond others...

TAN SRI SANUSI JUNID - FAKTOR NILAI DALAM KEBANGKITAN BANGSA

Berikut olahan format untuk memudahkan pembacaan, dari artikel Tan Sri Sanusi Junid.

Saya copy dari SINI.

Selamat membaca...

FAKTOR NILAI DALAM KEBANGKITAN BANGSA

Assalaamu'alaikum Warahmatullaahi Wabarakaatuh

KATA-KATA ALUAN

Yang Berhormat Dato' Seri Idris Jusoh, Menteri Pendidikan

Yang Berbahagia Dato' Dr. Hasan Mat, Setiausaha Agong Majlis Perundingan Melayu

Tan Sri, Dato' Seri, Dato', Datin dan para hadirin yang saya hormati sekalian.

Saya mengucapkan ribuan terima kasih atas kesempatan yang diberi untuk saya meluahkan pandangan dan pendapat saya mengenai keadaan bangsa Melayu masakini.

SOALAN POKOK

Soalan pokok yang menjadi bahan fikiran yang menghairankaan saya pada setiap masa ialah:

Kenapakah di dalam sebuah Negara yang semua ke 9 Rajanya berbangsa Melayu;

Perdana Menteri dan Timbalannya, Melayu;

banyak Menteri terdiri dari bangsa Melayu;

semua Menteri Besar dan Tiga Ketua Menteri juga Melayu;

Pegawai Tinggi kerajaan dan Ketua-Ketua jabatan ramai Melayu; 

Banyak pemimpin dan tenaga pelajar di universiti-universiti kerajaan terdiri dari bangsa Melayu;

Pegawai Daerah, Penghulu Mukim dan Ketua Kampung kebanyakannya Melayu;

Ketua dan Pegawai Angkatan Bersenjata, Polis dan Tentera, dikuasai oleh Melayu.

TETAPI KITA LIHAT MELAYU TERUS GELISAH.

Apakah sebabnya? 

SEKITAR PERSOALAN PENDIDIKAN DAN EKONOMI

Sejak Merdeka sehingga sekarang kita mempercayai dan kita yakin bahawa kemunduran kita di dalam bidang pendidikan adalah sebab utama kemunduran kita yang perlu diselesaikan. Demi meningkatkan martabat, dan memulihkan maruah bangsa. Kononnya, selesai sahaja kekurangan kita dalam bidang pendidikan maka selesailah masalah Melayu.

Saya mula menyedari hakikat ini apabila saya menjadi ahli UMNO yang aktif di Seremban, dalam UMNO Bahagian Seremban Timur, mulai 13 Oktober, 1963, iaitu 50 tahun 4 bulan yang lalu.  

CABARAN AWAL PENDIDIKAN MELAYU

Mengenai pendidikan.
 

Pada mulanya, anak-anak Melayu tidak dapat ke university tempatan kerana MERITnya terlalu rendah. Pimpinan universiti tidak pernah memberi pertimbangan kepada taraf hidup yang rendah di luar bandar dan kemudahan yang sangat sederhana, termasuk 'tuition' yang hampir tidak ada.

Kuasa politiklah yang telah memutuskan supaya pihak universiti dipaksa mengambil pelajar Melayu dalam batasan 'KUOTA' yang ditentukan.

Setelah itu kita menghadapi masalah baru.

Kecuali seorang, semua pengerusi Jawatankuasa Biasiswa di peringkat negeri yang terdiri dari Pegawai Pelajaran Negeri terdiri dari bukan Melayu.

Mereka juga berpegang pada MERIT untuk mendapatkan biasiswa. Mereka menghalang anak-anak Melayu dari mendapat biasiswa walaupun sudah ada kuota di satu-satunya universiti tempatan.

Atas desakan Pergerakan Pemuda UMNO di waktu itu keputusan politik jualah yang telah memindahkan jawatan Pengerusi Biasiswa Negeri dari Pegawai Pelajaran Negeri kepada Setiausaha Kerajaan Negeri yang semuanya terdiri dari bangsa Melayu.

Hasilnya?
 

Bertambahlah pelajar-pelajar Melayu, kerana biasiswa dan kuota, mendapat tempat di universiti tempatan sementara yang tiada tempat di dalam negeri telah sedikit dihantar ke luar negara.

Kita dapati pada waktu itu kebanyakan anak-anak Melayu, yang dipilih kerana pintarnya, yang belajar dalam bidang ilmu yang diajar oleh bukan Melayu, telah menemui kegagalan.

Yang belajar ugama, bahasa dan sastera Melayu, atau yang belajar di bawah pensyarah Melayu sahaja yang ramai berjaya.

Kita dapati juga, pelajar-pelajar yang pergi ke luar negera, walaupun yang dianggap kurang pintar, telah mencapai kejayaan.

Apakah hebat sekali universiti kita sehingga pelajar Melayu yang pintar semuanya gagal dan yang kurang pintar mendapat kelulusan cemerlang di luar negera?

Maka keputusan politik pulalah yang telah menghantar lebih ramai anak-anak Melayu ke universiti di luar negera yang nampaknya boleh meluluskan pelajar kita yang kurang pintar untuk mengelak dari yang pintar terus terkorban di satu-satunya universiti tempatan.

Itulah cabaran kita di masa lalu.

Kini cabaran sedemikian tiada lagi. Bercambah-cambah anak-anak Melayu yang berkelulusan universiti tempatan dan luar negera sehingga kita tidak perlu berseminar lagi untuk mendesak kerajaan.

Benar, kerajaan telah memperuntukkan banyak biasiswa untuk pelajar Melayu; jika dibandingkan dengan yang diperuntukkan kepada bukan Melayu;

Tetapi.

Lantaran, tabung biasiswa swasta - jauh lebih besar, dan tempat untuk bukan Melayu banyak di universiti Singapura, Taiwan dan India, sementara Melayu pula tidak dapat tempat di sana, dan tidak dapat biasiswa swasta, Melayu tetap ketinggalam jika dibuat perbandingan.

Keputusan politik sebelum pemimpin masakini, dalam persaingan untuk menawan hati pengundi China telah mengorbankan usaha merapatkan jurang pencapaian antara kaum ini apabila peruntukan biasiswa kerajaan hampir disamaratakan antara Bumiputera dan selainnya, sementara biasiswa swasta tetap kemarau untuk Melayu.

Kita berasa sedih kerana angka/jumlah Melayu yang berpendidikan tidak seimbang dengan bukan Melayu yang berpendidikan. 

TETAPI.

Nampakkah kita bahawa kedurjanaan yang dilakukan oleh yang berpendidikan termasuk:

1. Rasuah yang lebih sofistikated dan tidak lagi seperti Melayu bodoh yang pandai hanya mencuri ayam;

2. Penyelewengan yang sukar dikesan kerana yang menyeleweng itu terpelajar;

3. Salah guna kuasa merata-rata kerana yang bodoh tidak berkuasa;

4. Penipuan secara yang lebih canggih kerana ilmu melimpah ruah; dan

5. LGBT, Liberalisma dan Pluralisma menjadi-jadi di bawah pimpinan orang yang cukup pintar.

KITA BERPOLITIK SEPERTI ORANG BERNIAGA, DAN KITA BERNIAGA SEPERTI ORANG BERPOLITIK.

Oleh itu, pada malam ini, kita perlu fikirkan semula apakah dengan bertambahnya jumlah profesyenal Melayu dan Melayu yang berpendidikan maka bertambah beruntungkah bangsa Melayu di bumi bertuah ini?

CABARAN AWAL EKONOMI MELAYU

Mengenai ekonomi.

Di Bangsar, Kuala Lumpur terdapat satu jalan bernama Jalan Maarof. Tak ramai orang muda yang mengetahui kenapa jalan ini diberi nama Jalan Maarof. Bagi yang tahu nama Maarof inilah yang patut menjadi kenangan mengenai cabaran awalyang dihadapi oleh pendukung ekonomi Melayu di masa lalu.

Pada bulan Julai, 1947 sebuah Bank Kebangsaan Melayu telah diasaskan oleh seorang peguam Melayu bernama Encik Maarof Zakaria.

Bank tersebut hanya mempunyai 2 juta saham yang hanya terbuka kepada orang-orang Melayu.

Pelanggannya juga terhad kepada orang-orang Melayu sahaja.

Pada waktu itu hanya ada dua buah bank; iaitu bank milik British bernama The Chartered Bank dan bank milik China bernama Overseas Chinese Banking Corporation.

Di kedua buah bank ini Melayu tidak dibenar meminjam wang.

Melayu hanya boleh meminjam wang dari ceti-ceti haram dengan bayaran bunga yang cukup tinggi.

Encik Maarof menjawab cabaran ini dengan menubuhkan bank untuk Melayu sahaja.

Selepas 6 bulan beroperasi dengan jayanya Encik Maarof Zakaria telah didapati terbunuh di Lake Garden. Jam rolex di tangannya dan wang dalam sakunya telah tidak diambil oleh  pembunuh itu. Ini bererti pembunuh hanya ingin membunuh pengasas bank Melayu yang didirikan oleh Encik Maarof itu.

Encik Maarof Zakaria telah mendirikan Bank Kebangsaan Melayu dengan bermodalkan 27 ekar Tanah serta tiupan roh semangat perjuangan bangsa Melayu di bidang ekonomi.

Yang membunuh Encik Maarof nampaknya bertujuan membunuh semangat perjuangan Melayu di bidang ekonomi.

Berlandaskan tiupan roh semangat perjuangan Melayu di bidang ekonomi inilah maka dalam Kongres Ekonomi Bumiputera Pertama dalam tahun 1965 cadangan menubuhkan Bank Bumiputra telah diketengahkan.

Saya turut hadir dalam Kongres Ekonomi Bumiputera Pertama ini sebagai Setiausaha Dewan Perniagaan Melayu Negeri Sembilan.

Bank Bumiputra kini sudah tiada lagi.

Sejak Merdeka bangsa Melayu telah mengadakan beberapa Kongres Ekonomi seperti berikut:

1. Kongres Ekonomi Bumiputera Pertama - 1965

2. Kongres Ekonomi Islam Pertama - 1968

3. Kongres Ekonomi Bumiputera Kedua - 1968

4. Kongres Ekonomi Islam Kedua - 1972

5. Kongres Ekonomi Bumiputera Ketiga Yang Pertama - 1980

6. Kongres Ekonomi Bumiputera Ketiga Yang Kedua - 1992

7. Kongres Ekonomi Bumiputera Keempat - 1999

8. Kongres Ekonomi Islam Ketiga - 2009

9. Kongres Ekonomi Melayu - 2012

Sepanjang 8 Kongres Ekonomi Bumiputera dan Islam yang telah diadakan seramai sekitar 4,000 orang peserta telah mengambil bahagian yang aktif dan 290 usul telah diluluskan.

Hampir semua usul mencadangkan supaya kerajaan melaksanakan atau menubuhkan itu dan ini.

Tidak ada langsung cadangan untuk kita sendiri bertindak.

KITA MINTA, KITA SURUH, KITA DESAK DAN KITA ARAH SUPAYA KERAJAAAN MEMBUAT SESUATU.

KITA TIDAK BUAT.

Setelah begitu lama kita tidak buat cadangan yang membuka peluang untuk kita bertindak atas inisiatif sendiri tiba-tiba laksana musim kemarau didatangi hujan Yang Berhormat Menteri Pendidikan mencadangkan tabung alumni UiTM yang wajib didukung oleh sekitar 500,000 graduan UiTM dengan sumbangan RM2,000.00 seorang dan mensasarkan jumlah kutipan RM1billion.

Syabas Yang Berhormat Dato' Seri Idris Jusoh.

Kongres Ekonomi ke 9 bernama 'Kongres Ekonomi Melayu' telah membawa tema 'Merdeka Ekonomi Kita' yang bererti bukan mendesak kerajaan tetapi mendesak diri kita untuk berbuat sesuatu untuk memerdekakan diri dari bergantung kepada kerajaan.

Apakah kita sudah siap untuk berdikari dalam bidang ekonomi?

Setelah 56 tahun 5 bulan dan 12 hari kita Merdeka.

Setelah 9 Kongres Ekonomi.

Setelah rada atusan ribu graduan dari universiti dan institut profesyenal dalam dan luar Negara?

Tidak adakah yang berani mengiakan pertanyaan ini?

YANG MEMPENGARUHI KITA

Apakah yang telah mempengaruhi kita selama ini?

Yang jelas ialah:

William Shawcross di dalam bukunya 'The Sideshow' telah mendakwa bahawa kekalahan Amerika Syarikat di bidang ekonomi di dunia tidak perlu menjadi kebimbangan besar kerana kekalahan itu diimbangi dengan kejayaannya melakukan penjajahan budaya di serata dunia, seperti mempopularkan lagu-lagu pop dan wujudnya rangkaian restoran seperti McDonald dan Kentucky Fried Chicken yang merobah cara makan masyarakat dunia.

Begitu penting penjajahan budaya sebegini bagi Amerika Syarikat sehingga di satu masa dulu pinjaman Bank Dunia kepada Negara China telah dilambatkan

- sehingga China membenarkan Michael Jackson membuat persembahan di China dan

- cawangan restoran McDonald mendapat izin untuk beroperasi di Beijing.

Berertilah ada usaha untuk mencemarkan budaya kita dengan cara yang tidak menguntungkan kita.

Apakah yang telah kita pelajari dari pengalaman dalam mendidik anak bangsa dan memajukan ekonomi bangsa?

Tun Dr. Mahathir telah dipetik di dalam buku Parag Khanna berjudul 'How To Run The World', terbitan 2011 sebagai berkata:

'Two millennia of experience and mountains of knowledge have not made us much more capable of managing our affairs than stone-age people.'

Jika Umat manusia gagal mempelajari sesuatu setelah 2 ribu tahun, kita tidak boleh mengharapkan Melayu berkemampuan mempelajarinya setelah Merdeka hanya lebih 56 tahun.

Apa yang kita tahu ialah sementara kita menggunakan kuasa politik untuk meningkatkan pencapaian kita dalam bidang pendidikan dan ekonomi kini kuasa itu sudah terancam.

APA ERTINYA KEHILANGAN MAJORITI 2/3 DALAM PARLIMEN

UMNO dan BARISAN NASIONAL yang dulunya PERIKATAN tidak pernah mengalami kegagalan mendapat majoriti 2/3 dalam Parlimen. Peratus ini adalah penting demi kesetabilan politik Negara kerana dengan majoriti yang nipis keadaan politik tidak stabil.

Wang boleh mempengaruhi wakil rakyat.

Tidak perlu Wakil Rakyat yang ramai untuk berpindah parti untuk menumbangkan kerajaan.

Wakil Rakyat yang sedikit menjadi penting.

Mereka boleh dijual-beli untuk mengancam kerajaan.

Dalam PRU ke 2008, kerana rasuah dan napotisma, pemimpin kerajaan di waktu itu, Barisan Nasional telah kehilangan majoriti keramat 2/3 yang dipegang sejak Merdeka.

Apakah ertinya kekalahan ini?

Apa ertinya mendapat kurang dari 2/3 majoriti ini?

Besar ertinya.

Jika ianya menjadi permulaan kepada kekalahan atau kegagalan yang berterusan.

Kekalahan atau kegagalan begini boleh membawa akibat seperti yang berlaku kepada Empayar Osmaniah pada tahun 1919.

Kerajaan Osmaniah dulunya tidak pernah kalah dan kerana itu difikirkan tidak akan kalah untuk selama-lamanya.

Setelah kekalahan Empayar Osmaniah dalam The Battle of Lepanto pada 7 Oktober,1571, pihak Kristian menjadi bersemangat dan berupaya berjuang sepanjang 348 tahun. Itulah akibat kekalahan pertama seperti gagalnya Barisan Nasional mendapat majoriti 2/3 dalam PRU 12 dan 13 berikutnya.
Empayar Osmaniah pada awalnya tidak pernah kalah, dan difikirkan tidak mungkin dikalahkan(seperti BN dulunya tidak mungkin digagalkan dari mendapat majoriti 2/3).

Kekalahan Empayar Osmaniah pertama berlaku dalam The Battle of Lepanto pada tahun 1571.

Kegagalan Kerajaan Barisan Nasional pertama dari mendapat majority 2/3 berlaku dalam PRU ke 12 pada tahun 2008.

Kegagalan Kerajaan Barisan Nasional kedua untuk mendapat majoriti 2/3 berlaku hanya 5 tahun kemudian.

Kekalahan, dan keruntuhan atau kehancuran Kerajaan Osmaniah kedua, dan terakhir, berlaku dalam tahun 1919 iaitu 348 tahun kemudian.

Gambarkanlah masa depan kita jika kita tidak membawa cara baru yang inovatif, transformasi yang berkesan dan menerajui satu 'Renaissance' ala kita, setelah kita menemui sebabnya berlaku begini.

Setelah kita menyedari di mana salahnya kita. Setelah kita mengenal diri.

Sebabnya… Di perut kapal-kapal milik raja yang dikalahkan oleh pihak Kristian terdapat ketulan-ketulan emas yang begitu banyak, yang dikumpulkan dan dibawa oleh raja ke mana-mana dia belayar kerana takut kehilangan.

Bagitu tamaknya Raja dan pemerintah Osmaniah.

Kerana tamak, lupa diri, dan salah perhitungan, pemimpin Osmaniah di semua peringkat, maka tenggelamlah mereka di dalam sejarah dunia.

Beginilah yang tertulis dalam buku sejarah

"Before that battle the Turkish Warriors of the Ottoman Empire were thought to be invincible, strong and powerful, and they could not be defeated.

The morale of the Christians were very low then until their victory at the Battle of Lepanto."

"The Christianss have never forgotten this date 7th October, 1571, as the date  when their fate was reversed when they saw 240 ships of the Ottoman Empire sunk and 30,000 Muslims were dead or wounded as against only 12 ships of The Christian Holy League being sunk and only 9,000 dead or wounded."

That is why in Christian churches, the bells toll on the 7th of October every year.

LOCENG KEKALAHAN

Loceng inilah yang kini berdengong, menggegarkan, sehingga kita tidak tahan mendengarnya sejak menara perpaduan Melayu tersungkur rebah dalam PRU ke 12, dan lima tahun kemudian, dalam PRU ke 13.

Musuh Melayu mengetahui bahawa, dengan memperalatkan tokoh-tokoh Melayu, yang lupa diri, yang bergelumang dalam maksiat, di alam dosa, dengan cita-cita dan nafsu di luar kawalan, Melayu boleh dikalahkan seperti robohnya Empayar Osmaniah.

HAPARAN KITA

Tiba-tiba saya terdengar seruan Tun Dr. Mahathir memanggil kita untuk 'Pandang ke Timur'.

Ke Jepun, Korea Selatan dan Taiwan.

Sudah tentu tercetusnya ide ini di dalam hati Tun Dr. Mahathir disebabkan,

pengalamannya,

pembacaannya

dan hasil renungannya yang cukup lama,

sementara meniti landasan menuju ke puncak kepimpinan Negara.

UNDEFENDED DOCTORAL THESIS

Kebetulan 'my undefended doctoral thesis' di Hamburg, Jerman Barat, di bawah penyeliaan Prof. Karl Schiller, Menteri Ekonomi dan Kewangan di zaman Helmut Schmidt, juga bertajuk 'Japan's Economic Growth and the Future of South Korea and Taiwan'.

Pada waktu dasar Pandang ke Timur dicetuskan oleh Tun Dr. Mahathir dunia ini bolehlah dibahagikan kepada 5 kumpulan.

FIVE ECONOMIC ZONES

1. The English speaking democracies - iaitu kumpulan Negara-Negara yang pernah dijajah oleh British yang sumber ilmunya dari buku-buku yang tertulis di dalam bahasa Inggeris.

2. The Communist world - Negara-Negara komunis seperti Korea Utara, Russia, China, Jerman Timur dan Poland yang kesamaan ide ekonominya kerana fahaman komunis walaupun diajar di dalam bahasa-bahasa yang berbeza.

3. The Muslim world of the Middle East or West Asia - terdiri dari Negara-Negara Islam yang kaya dan menggunakan kekayaan mereka untuk membeli senjata yang digunakan untuk berperang sesama sendiri.

4. The Catholic world of Latin America - yang Negara-negaranya kaya dengan hasil bumi yang belum dieksploitasikan, tetapi pemimpin-pemimpinnya boros dengan himpunan kekayaan untuk pribadi sehingga merugikan Negara.

Kesemua 4 kumpulan negara-negara ini menghadapi masalah ekonomi kerana patuh kepada ide, ilmu, fahaman dan nafsu masing-masing.

Semua menghadapi masalah defisit.

Tetapi, kumpulan ke -

5. The non-English speaking democracies - seperti Jerman, Peranchis, Jepun, Korea Selatan dan Taiwan, pada waktu itu, sedang maju dengan kedudukan 'surplus' dan kedudukan ekonomi yang membanggakan. 

Oleh kerana kita orang timur, kita lupakanlah Jerman dan Peranchis.

Jepun, Korea Selatan dan Taiwan ialah bangsa di timur seperti kita.

Apakah yang membezakan antara mereka dengan kita?

Saya selalu diingatkan oleh Prof. Schiller supaya dalam usaha menyelesaikan sesuatu masalah kita hendaklah jangan mencari penyelesaian di tempat yang salah.

Haben Sie etwas verloren?
Apakah kamu kehilangan sesuatu?

Ja
Ya

Was haben Sie verloren?
Apakah yang telah hilang?

Ein Kugelschreiber.
Pena

Haben Sie hier verloren?
Apakah hilangnya di sini?

Nein, ein weiter da.
Tidak sedikit jauh di sana.

Warum haben Sie hier suchen dann?
Kenapa kamu cari di sini?

Es gibt Licht hier.
Kerana di sini ada cahaya (dari lampu di tepi jalan)

Berertilah dia cari bukan di tempat yang hilang.

Seperti Melayu, dia cari di tempat yang ada cahaya. Sampai kiamat pun tak akan dijumpai yang hilang itu.

DI MANA KITA?

Sebelum kita dapat memahami di mana kita dan ke mana kita akan tuju elok juga kita pelajari apa yang dirumuskan oleh sejarawan Alexander Fraser Tytler pada tahun 1776 mengenai perangai manusia dalam meniti tamaddun sejarahnya.

Alexander berkata:

Man moves.... 

1. From bondage (and poverty) to spiritual faith - Dari perhambaan (dan kemiskinan) timbul semangat keagamaan;

2. From spiritual faith to great courage - Kerana semangat agama timbul keberanian;

3. From great courage to liberty - Dari keberanian datanglah perjuangan menuju kebebasan

4. From liberty to prosperity (abundance) - Dari kebebasan datang kemewahan

5. From prosperity (abundance) to greed - Dari kemewahan datang sifat tamak;

6. From greed (selfishness) to frustration - Dari tamak datang kekecewaan;

7. From frustration to complacency - Dari kekecewaan datang kepuasan;

8. From complacency to apathy - Dari kepuasan datanglah sifat tidak peduli;

9. From apathy to dependency - Dari sifat tidak peduli datanglah sikap bergantung kepada orang lain;

10. From dependency back to bondage again - Dari bergantung kepada orang lain kembalilah kita dijajah.

Di peringkat manakah kita sekarang ini?

Kita berkecamuk di berbagai peringkat.

Dalam masa lebih 56 tahun kita merdeka jurang perbezaan antara kita dapat kita fahami dengan meneliti di mana kita dalam strata perkembangan sejarah negara.
JAPAN

Let us look at the Japanese.

When one talks about Japanese economic success one cannot avoid equating the successes of Japan from the successes of such Japanese companies as

Mitsubishi, Mitsui, Marubeni, Sumitomo and Dai-Ichi Kangyo which is currently absolved by C. Itoh.

These five companies were identified by the Financial Time of London as the five largest companies in the world, in that order, on 31st December, 1991.

It was the most embarrassing discovery to the corporate world of UK and the USA. Especially, when the Japanese lost in WW II to the Allied Forces led by the UK and the USA, but in 1991 the 5 Japanese companies defeated the companies of the UK and the USA.

They appeared to have lost the war but won the peace.

This embarrassment necessitated the consolidation and amalgamation of the UK and USA companies which took place since 1991 till the present day.

What is the underlying background to the successes of these 5 Japanese companies?

Was it the Japanese knowledge of science and technology?

I don't think so, as more books are available in science and technology in the English language, which is the language of the UK and the USA, than in the Japanese language.

Was it the Japanese management know-how?

I don't think so as even Japanese, such as Kenichi Ohmae, is recommending American management method for Japanese Companies.

If you think that the Quality Control Circle is the catalyst for Japanese corporate success, you have to realize that all those thousands of Japanes companies which failed also practiced QCC.

We did not excel even with QCC.

The 5 companies, Mitsubishi, Mitsui, Marubeni, Sumitomo and Dai-Ichi Kangyo, were all incorporated in 1873, that is 5 years after the Meiji Restoration of 1868.

With the Meiji Restoration, the Japanese Army was modernized using modern weapons and the traditional Japanese warriors, the Samurais, were sidelined to civilian life.

The Samurai were not happy being sidelined from politics and the army and they decided to serve their country in the global business arena.

The so called Ronins, who are the Samurais without the Shogun, were not armed with knowledge in management, neither did they have scientific and technological know-how; but they had the Bushido spirit of the Samurais.

THE BUSHIDO SPIRIT

This Bushido spirit comprises of 5 values which the Samurais upheld obsessively, rain or shine.

These values are:

- Trustworthiness - Amanah

- Courage - Berani

- Discipline - Disiplin

- Diligence - Rajin, and

- Loyalty - Setia

With these core values accompanying their leadership and management efforts, they acquired knowledge, they mobilized their educated and their professionals, they managed well and they succeeded.
KOREA SELATAN

Pada 17 Disember, 1963

Presiden Park Chung Hee dari Korea Selatan, setelah menang pilihanraya dalam bulan Oktober, 1963, telah mengunjungi Bilik Gerakan Kementerian Pembangunan Negara dan Luar Bandar di Jalan Dato' Onn, Kuala Lumpur.

Waktu itu Tun Abdul Razak menjadi Timbalan Perdana Menteri dan Menteri Pembangunan Negara dan Luar Bandar. Sebelum taklimat diberi mengenai pembangunan luar Bandar Malaysia.

Presiden Park telah ternampak sepotong ayat dari Al Quran yang tertulis pada mukaddimah papan taklimat kementerian.

Apabila Presiden Park mengetahui maksudnya ayat itu ialah 'Allah tidak merubah nasib sesuatu kaum kecuali kaum itu merubahnya sendiri'

Beliau menyebut 'nampaknya agama Islam menghendaki umatnya berdikari atau 'self-help'.

Dalam taklimatnya di waktu hendak melancarkan program 'Saemul Undung' di negaranya, sebagai permulaan kepada inisiatif pembangunan Korea Selatan, Presiden Park telah memulakan ucapannya dengan berkata 'The religion of Muhammad has commanded that God shall not change the fate of man until they change themselves.'

Bermula dengan program inilah Korea Selatan yang dulunya lebih mundur dari Malaysia sebelum Park Chung Hee ke sini, kini menjadi lebih maju kerana mengamalkan sepotong ayat dari Al Quran, malah, mereka kini, menjadi saingan kepada Jepun.

Betapa hebatkah kita membangun Negara kita dengan inspirasi mana satu ayat dari 6,666 ayat di dalam Al Quran? Kenapa kafir boleh belajar dari Al Quran sedangkan kita tidak ke mana?

Saya pernah menulis:

President Park knew and understood only one sentence of the Quran, but managed to plan and execute a program for the benefit of his people, whereas we read the whole Quran many times but never knew how to make a successful effort out of its teachings and wisdom.

President Park did better because, after being inspired by that one sentence of the Quran, he motivated his people based on his study of history, particularly the history of the 'Shilla Dynasty' and the 'Seven Years War' with the Japanese between 1592 to 1598, when the Japanese, under the leadership of Toyotomi Hideyoshi were twice defeated by the Korean Admiral Yi Sun-chin with his 'Turtle Armada.'

The motivating element that led to victory during the 'Shilla Dynasty' and the 'Seven Years War' was the Hwarang-do, or 'The Way of Hwarang.'

In 576 AD 'The Way of Hwarang' was perfected by the Buddhist monk who introduced the 'Five Injunctions for Mundane Life.'

The contents of these 5 injunctions are basically similar to the Bushido spirit of the Samurais.

Its 'trustworthiness', 'courage', 'discipline', 'diligence' and 'loyalty.'

Just as the Bushido spirit, originally used in fighting, was used by the five Japanese companies to succeed in their business and economic activities, the Hwaraang spirit which gave unity and victory to the Koreans during the Shilla Dynasty and The Seven Years War led by Admiral Yu Sun-chin, was used by President Park Chung Hee to drive the economic growth of South Korea.

Park Chung Hee instilled the Hwarang spirit in the management personnel of his government and the leaders of the South Korean industries.

TAIWAN

While North Korea and China were, in earlier years, lulled into economic mediocrity by the Western Jewish thinker Karl Marx, Taiwan's economy was growing because of the Jinsheng spirit which is similar to the Bushido and the Hwarang spirit of Japan and South Korea.

Taiwan's management was also driven by the same core values which has become part of their second nature.

Bila saya bertanya Naib Presiden Taiwan Vincent Siow, semasa beliau masih menjadi Menteri Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana, sebelum naik menjadi Perdana Menteri Taiwan, atas sebabnya Taiwan maju tetapi China mundur, di waktu itu.

Beliau menjawab, 

Taiwan itu rakyatnya China tetapi Negara China itu rakyatnya bukan China tetapi kominis.

Saya kenal Vincent Siow sejak beliau menjadi pelanggan The Chartered Bank di waktu beliau mengetuai perwakilan Taiwan di Malaysia atas nama syarikat milik negaranya.

Saya di waktu itu bekerja sebagai eksekutif di bank Chartered. Bila Vincent mendengar kecurigaan saya atas sikap Jinsheng yang dikatakannya ada pada orang Taiwan sedangkan saya tahu ramai taukeh besar China kaya kerana 

- judi,

- terlibat dalam perniagaan dadah,

- aktif dalam kegiatan kongsi gelap, dan

- mengurus rangkaian outlet pelacuran

lantas Vincent berkata -

'Di dalam sesebuah Negara tidak mungkin semua rakyatnya bersikap Jinsheng, iaitu 

- amanah,

- berani,

- disiplin,

- rajin dan

- setia.

Yang perlu ialah cukup ramai pemimpin di berbagai peringkat menghayati nilai murni itu.'

Taiwan, katanya, perlu hanya sekitar 20,000 pemimpin dan ketua di berbagai bidang dan tahap yang mengamal prinsip berkenaan.

Kata Vincent Siow, bagi Malaysia mungkin perlu seramai itu juga.

RUMUSAN

Oleh itu, kita tidak perlu ada terlalu ramai cerdik pandai, dengan ijazah berjela-berjela jika mereka itu -

- Tidak amanah

- Penakut

- Tidak disiplin

- Malas, dan

- Pengkhianat.

Melayu perlu ada sekitar 20,000 orang yang terpelajar, atau berkelulusan dan profesyenal yang amanah, berani, disiplin dan setia.

- Amanah menangani kuasa

- Berani mengambil tindakan dan menghadapi risiko

- Disiplin dalam mengendalikan tugas dan tanggungjawab

- Rajin dan bertungkus lumus menjalankan tugas dan berkorban untuk bangsa dan negara

- Setia kepada keluarga, sahabat, kampong, mukim, daerah, negeri, Negara, bangsa dan Umat

Dari antara ribuan yang sudah berkelulusan dan dari antara ribuan yang akan lulus mampukah kita mengesan 20,000 anak bangsa yang mempunyai nilai-nilai tersebut.

ISLAMIC VALUES

If you ponder closely the five values in the 

- Bushido

- Hwarang, and 

- Jinsheng

You will find that 

- Trustworthiness or Amanah

The Quran says: 'Successful indeed are the believers ... those who are faithfully true to their amanah (trusts) and to their covenant' (al-Mu'minun: 1-8)

Islamic trustworthiness (al-Amanah) is reflected in Muslim's words and dealings. Muslims with this virtue are Muslims with high degree of honesty and integrity. They are responsible to be honest and trusted by colleagues and partners.

- Courage or Keberanian

The Quran says: 'The mosque of Allah shall be maintained only by those who believe in Allah and the Last Day; perform the Salah, and give the Zakah, and fear none but Allah. It is they who are the true guidance.' (al-Taubah: 18)

True Islamic courage (syaja'ah), as outlined in the Qur'an, is showing determination in respecting all of Allah's limits, without exception, and without hesitation, fearing none other than Allah, and not deviating from this course whatever the circumstances. Essentially courage is the virtue that arises as a result of faith, in those who fear no one but Allah, and who are deeply devoted to Him. The very basis of the courage of the faithful is their love and fear of Allah, and their rendering sincere effort to earn his good pleasure. For that reason, their courage in fulfilling the requirements of morality is not dependent on specific circumstances. Those who believe in Allah show courage as an outcome of their fear of Allah and longing for the Hereafter. Because they are sincere, they are also courageous and brave. And the most courageous and brave are the people of knowledge.

- Discipline or Disiplin ( with different spelling)

The Quran says: ''Then we have put you (O Muhammad pbuy) on a (plain) way of (Our) commandment and laws, so follow.' (al-Jathiyah: 18

True Islamic discipline is reflected through consistent adherence to the rules and regulations (al-Ittiba') and remains steadfast (al-Istiqamah) with continuous obedience and positive belief in our doings.

- Diligence or Rajin, and

The Quran says: 'And strive hard in Allah's course as you ought to strive (with sincerity and efforts' (al-Haj: 78)

Islamic diligence is an expression of enthusiastic interest and sincere devotion to a course in accomplishing it. Muslims are those who never lose the enthusiasm in their hearts throughout their lives. They continue to strive hard towards precision in all matters, to be the best of all.  This is due to the source of their diligence which is faith in Allah and their major goal is earning the good pleasure of Allah, His mercy and His paradise.

- Loyalty or Setia

The Quran says: 'Truly, my prayer and my devotion, my life and my death, are (all) for Allah, the Cherisher of the Worlds.' (al-An'am: 162)

One of the distinguishing features of believers is a sense of loyalty - Islamic loyalty. Muslims, in their real sense, are loyal and very much against self-interest. A Muslim would fail to keep his self-respect if even once he demonstrated a minor neglect in his loyalty. When one loses self-respect completely, one gradually approaches a point where one loses faith.

Are all values highly propagated by Islam.

The 'muru'ah' spirit of the Qurasyh summarises the five core values in the Bushido, Hwarang and Jinsheng.

That's the reason they were strong in the defense of paganism; but when they were converted to Islam the same spirit was instrumental in the expansion of the Islamic Empayar.

But these Islamic values are practiced by the Japanese, the Koreans and the Chinese in Taiwan.

It proves that by just reading the Holy Quran and knowing the core values will not help us to progress, as they say in Arabic,

Al ilmu bi la amal, ka syajari bi la samar', or

'Ilmu yang tidak beramal laksana pohon yang tidak berbuah'.

In English we have a saying,

'Words without deeds is a garden full of weeds', or 

'Kata-kata tanpa amalan adalah laksana taman yang ditumbuhi lalang.'

Whatever our disagreements, on one thing we must agree today, and that is the core Islamic values in Bushido, Hwarang and Jisheng, ingrained in the Japanese, the Koreans and the Taiwanese ( as of now - even the mainland Chinese ) should be put into practice by knowledgeable Malays and Malays who are out to gain knowledge.

In that way the Malays can lead their nation, states, and institutions towards greater achievements. 

KNOWLEDGE WITHOUT VALUES

We should be able to avoid the disaster that has befallen such companies as ENRON, that was led and managed by educated, qualified and trained executives, with management know-how, but without the core values.

Apa yang diperlukan oleh bangsa Melayu ialah anak bangsa yang berilmu yang turut menghayati nilai-nilai murni seperti amanah, berani, disiplin, rajin dan setia iaitu nilai-nilai Islam yang diamal oleh penganut fahaman Bushido di Jepun, Hwarang di Korea Selatan dan Jinsheng di Taiwan.

Sekian, Wabillaahi taufiq Wassalaamu'alaikum

Wallaahu'aklam

Sanusi Junid.